探索大阪Grand Front：体验式商业、黑标店与跨界创新的下一代综合体
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“玉”
仍在思考：离线业务与在线业务之间的战斗和游戏？没有任何新想法的品牌重复过高吗？交互式体验业务是KTV，电影院和视频游戏城吗？
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大阪的大阵线满足所有愿望。这绝对不是一个简单的全部。尽管它没有电影院，KTV视频游戏城，在这里您可以在现场吃新鲜蔬菜，在梅赛德斯 - 奔驰旗舰店里喝一杯咖啡，以购买一家小型纪念品，感觉到最新的开发自动排泄设备，以供不便的人聚会，与他们的整个城市聚集在一起，谈论他们的零星计划...
从上面的描述来看，我们可以大致总结以下关键字：体验业务，黑色标签商店，主题图像商店，跨境，生产和开发参展商的组合，制造商，企业家咖啡馆...
就业务形式而言，将其称为下一代复合体并不夸张。受欢迎？据说，在2013年4月26日开业后的一周内，有700万人在场。
以下将为您提供对日本大阪大阵线的全面解释！
01
令人惊讶的创新业务经验
对抗问题：在线和离线集成 +品牌重复 +体验业务
梅赛德斯 - 奔驰体验商店除了购买汽车外还能做什么？喝咖啡！
用总统的话说，位于大阵线北侧的讲台上，是在其总统的话语中创建一个“在汽车外面的迷人空间”。它的跨境咖啡馆“楼下咖啡”遵守梅赛德斯 - 奔驰的酷商业风格，并邀请日本世界冠军Yoshi Sawada成为制片人。价格非常实惠。根据当前的汇率，一块奶酪蛋糕和一杯咖啡不到40元，这将立即杀死国内星巴克。
此外，体验商店还出售梅赛德斯 - 奔驰外围产品，包括限量版杯子，文化衬衫等。
罕见的是，与普通的4S商店不同，这家体验商店使用开放的地板高度和完整的覆盖LED显示后面板直接面对中庭，整体显示效果非常引人注目。
松下开设了一家三层楼的旗舰体验商店。这不是坦率的商品销售，而是Panasonic最新产品，科学和技术成就的情况整合，以及在展示领域中“更好的生活，更好的世界”的概念。
有5-6个现实生活中的和虚拟的展示室，其中包括不同的主题，包括最新智能家居解决方案的展示室。有一个虚拟工作室，可让您随便装饰和体验自己家的装饰和家居装饰。
没有咖啡馆或餐厅，如何反映生活方式？ Panasonic的付费化妆品子公司Cluxta可以尝试其化妆品，最新的吹风机和美发沙龙，甚至可以脸色。这只是一个周到的紧急约会的地方，也是一个化妆的时间。
公爵！在整个购物中心需要长队的餐厅是一家名为“金基大学渔业研究所”的日本餐厅。整个餐厅的席位不到100个席位，在工作日至少要去餐厅。
成功行业，教育，研究和业务的代表！金基大学人工耕种的鱼类，甚至是一些稀有物种，例如世界上第一个完全驯化的蓝鳍金枪鱼，也有限地提供。在排队等待时，您还可以通过LCD屏幕了解鱼类的基本知识以及科学育种和实验的特定状况。当然，客户反馈也将返回研究所，成为研究和改进的基础。
Ledu Pharmaceutical的子公司Smart Camp Suncai餐厅（是的，这是吸引眼球的餐厅），提供了精美的法国美食，并提供现场种植和采摘原材料。与国内“城市农场”餐厅类似，它通过LOTTON丰富的药理学和营养背景提供了平衡，新鲜，美味的饮食组合。
在培养容器中生长的绿色蔬菜已成为美丽的背景墙，并伴随着相关的展示和视频，以告诉客户不同的蔬菜生长阶段。
此外，Smart Camp扩展了一个名为“整体实验室”的美容水疗中心 - 一种复合工业链扩展！提供皮肤护理，水疗，足部护理和其他护理选择。
在Subway餐厅，三明治中的蔬菜和西红柿也是当场挑选的，客户也可以在投影屏幕上与蔬菜互动。
此外，饮料大亨太阳tory开设了威士忌博物馆，在品尝葡萄酒时享用食物； Daikin开设了一家旗舰体验商店，体验了新鲜空气被吹出的那一刻。软银派遣了机器人接待处，著名的登山用品商店Haorishanzang也开设了一个室内攀岩大厅...大约有20家知名的商人开设了体验商店或旗舰店。
02
工业发展与发展参展商结合的感官空间
对抗性问题：生产和研究和商业空间 +替代展示空间 +商业经验
这个空间，宏伟的阵线，命名为“实验室”，总面积为3,100平方米。它位于北侧的商业讲台上，减去第一楼的第一层，由三个部分组成：生命力研究室，咖啡吧研究室和活动研究室。与上述相比，它主要为大学，研究机构或非零售企业提供最新科学，技术和产品发明的展示和交换场所。它类似于科学技术博物馆或全年的技术展览馆。它已将其吸收到整个购物中心的一家主要商店中，并扩大了学术交流，公众参与和展示的功能，从而增加了整体业务的乐趣和丰富性。
Hongchi Transport的摊位操作机器人手臂，以感觉到容易移动的重物。在大阪的Vislab中，您可以感觉到各种东西（包括雨滴，冰雹，甚至蛇）的感觉，握着手柄落在雨伞上。
展位感觉到虚拟的贴合室，东京大学提供了一面反映实际表达方式的镜子。你在镜子里笑着哭。
每个空间中将有相应的评论员耐心地解释本发明的作用和实际意义。为了促进沟通，在一楼建立了咖啡馆实验室，客户可以找到理想的沟通和休息空间，借书，并且每个座位上都有一台平板电脑，最多可阅读100本电子书。
为了促进举行更大的临时技术展览，在B1楼层设置了Event Lab。共有1,074平方米的展览空间可容纳近500人，并举办各种艺术，技术和企业交流的短期展览。当编辑去那里时，他举行了“怪物和野兽”展览，该展览显示了著名怪物科学家收集的有价值的怪物信息和木乃伊，当然有信息可以进入该场地。
03
复杂的工业促进平台
对抗：创业企业发展 +企业促销 +行业交流
Grand Front还为企业和行业的开发和促进建立了一个平台，这些平台大致分布在北侧的商业讲台的高级位置。特定的功能设施包括：知识沙龙：成员风格的知识共享和通信中心，面积约为1,420平方米。这里有一个开放的讨论空间，您可以在其中与同事聊天或聊天；有半关闭的电话室或桌子，用于加班和商务谈判；还有8个不同尺寸的会议室，成员可以每周两次约会，以便小型企业举行会议，培训和集思广益。
知识沙龙倡导一个类似于企业家咖啡馆的交换平台，该咖啡馆以建议会员系统的形式向所有大阪开放。在一定程度上，方便的公共空间还可以为初创公司提供租金较小区域的实力。当前会员费相对有限，年度会员费仅约100,000日元（约5,600元人民币），并且每次伴随不超过10人。
合作办公室：类似于当前的热索亚3Q中小型办公室。有52个租赁办公室从18到64平方米不等，您可以坐5-18人，最低租期为3个月。目前，居住在的主要企业和机构是主要的。可以说，合作社和知识沙龙形成了一个共同服务中小型企业的生态系统。
大阪创新枢纽：该地区与上面的知识沙龙相似，但是大阪市政府促进的非营利地区。合格的人可以免费申请会员资格。主要目的包括向初创企业提供全面的支持，为技术企业提供业务合作伙伴，并提供与基金投资者（例如资金或风险资本家）会面的平台。由于它主要提供正式的支持，因此实际领域相对较小，功能更简单。
其他辅助设施包括一个380个座位的剧院，为公司提供了新产品的发行，研究结果显示等。位于商业讲台的B2楼，拥有1,700平方米的大型会议室和9个小型会议室，设有大约11,000平方米的展览中心，主要用于大学和研究机构的标准办公室。到目前为止，许多公司和研究机构已在Panasonic，NTT，Suntory和东京大学研究生院注册。
（380座位剧院）
（3,000人会议室）
以上所有（包括ABC）结合了商业和办公楼的一些全面领域。在Grand Front中，它被共同称为“知识资本”，总面积约为88,000平方米。
官方网站将知识的首都定义为：这是“创造知识价值的基础”，每个人的知识和智慧融合在一起，从大阪转向世界。这包括各种设施，以促进人们的交流，例如办公室，沙龙，实验室，展览馆，剧院，活动空间，会议中心等。通过这种，新的文化，新想法，新产品，新产品和新服务。
实际上，大阵线目前是大阪核心地区最大的城市综合项目。它涵盖了各种财产类型，例如购物中心，标准办公楼，五星级酒店，销售公寓等，总面积约为560,000平方米。知识之城的“未来生活表演室”只是第A条中提到的大约266家商店的总业务的一部分。在这些商店中，大约有73家商人首次搬进了Kansai地区，而97家商人是Kansai旗舰店。包括零售商人，书店，Muji旗舰店等。
那么，为什么有知识首都的概念？这个概念如何整合到综合体的整体发展中？为什么在市场上定居的商人愿意开设品牌旗舰店和图像商店？这是否涉及公众和企业的经济利益之间的平衡？大滨与大阪市的位置之间的关系是什么？ Grandfront内属性之间的连接的特征是什么？
Grand Front是一项位于大阪的新城市综合大楼项目，它吸引了许多著名的商人，例如梅赛德斯 - 奔驰，松下，可口可乐，软银以及强烈开放的品牌旗舰店，品牌图像商店和品牌体验商店。不仅如此，它还邀请了各种学术研究机构和其他高科技企业定居，以建立与人互动的平台，并在实现行业，学术界，研究和参展商的整合时，它已成为该综合大楼的独特主要商店。
谁领导发展？为什么有知识之都的概念？这个概念如何整合到综合体的整体发展中？为什么在市场上定居的商人愿意开设品牌旗舰店和图像商店？这是否涉及公众和企业的经济利益之间的平衡？
它是PPP（公私合作伙伴），一种公私伙伴关系模型。但是，即使这样，即使没有市场开发的总体计划，没有市场和品牌的合作，也不会打耳光。让我们从“从底部到顶部”和“从上到下”的两个方面理解。
04
从下到顶：市场在正确的地方，人们
无论吹牛有多好或定位多么出色，如果没有市场支持，品牌商人都会离开。
大阪的大阵线在哪里？我相信，这将打破许多玻璃的项目，甚至无法被快速时尚吸引。
图1显示了大阵线周围的道路交通环境。我们看到附近有7条铁路运输线，包括城市火车站和城市铁路运输线，包括JR，Hankyu，Hanshin和Urban Subway System，包括Midosuji Line，Shiqiao Line等，共有7个站点（是的，日本的铁路运输很复杂，如果您感兴趣的话，日本的铁路运输很复杂）。其中，大阵线连接到JR大阪车站，这是日本西部最大的火车站，立交桥和负楼层。这些铁路运输站的每日汇合约为230万，而大阪车站的日常交通约为810,000。
图2是大阪主要商业实体（包括大型百货商店和购物中心）的分销图。肉眼可以直观地感受到大阵线周围业务的强度，包括汉族，大玛鲁，三木岛伊斯坦，Hep五和其他商业实体。因此，这个地方也被称为日本第二大商业区仅次于东京的银河。
为了提取两个词，城市运输中心和城市核心商业区。换句话说，是北京的火车站，上海的火车站，东海，广州，广州和卢胡东门的火车站。当然，运输中心与商业企业之间的距离更加紧密。
用当地的话来描述它，这是大阪核心地区的最后一个黄金区域。因此，很容易理解许多品牌正在涌向它。
1。不仅有很多人，而且还有许多外国游客
2。位置本身是城市的著名区域，是城市的图像窗口。
3。物业本身的质量可以携带相应的业务形式并具有品牌显示功能
我认为，以上三点是品牌所有者选择大领域和类似领域的主要原因。品牌图像展示商店是我不是出售产品的主要原因，而是公司的文化，公司的形象，甚至公司的愿景。携带的因素可以是公司的最新技术，最健康的生活方式，最酷的互动体验以及最出乎意料的跨境混合。这些是上述文化，图像和视觉的具体表达和扩展。这样，我们将加强客户对产品和公司的认可，并使您成为我的忠实粉丝。
与类似业务收藏最多的地区是东京的Ginza。您可以在此处找到Shiseido的品牌图像展示商店，该商店根本不出售任何化妆品，但甜点，马卡龙，纪念品，餐馆，甚至是小型展览馆。它还包括Swatch的旗舰店，该商店出售手表，但建筑设计和购物体验并不令人惊讶。整个14层楼的建筑物都可以宽阔的前后窗帘墙，充满了整个幕后风格，客户可以在购物时观看星星。
不仅在国外，而且在大陆，相似的图像体验商店逐渐增加。例如，M＆M的旗舰店于2014年在上海南京路的行人街开业，您可以购买相关的杯子，文化衬衫，纪念品和其他外围产品，并且还可以在特定的娱乐设备上通过水平。此外，可口可乐还在地标东方珍珠开设了世界第一家体验餐厅，包括幻灯片，快乐的特洛伊木马等。
此外，由于其展览效应及其与Hongqiao Transportation Hub的邻近性，新近完成的上海全国代表大会和展览中心有望具有巨大的人员和窗户效果。其150,000平方米的商业定位是“将永远不会结束的品牌展览”。据说它已经引入了一些传统品牌的图像概念店，例如肯德基篮球主题餐厅，Bigao Cinema，结合了电影观看和主题文化体验。
那么，扩展这种类型的商店的意图是什么？显而易见的是，品牌所有者的精致而不是更多。有许多因素，例如成熟地点的高租金和运营成本。 Grand Front的梅赛德斯 - 奔驰体验商店是日本的第二家，第一家位于东京中城，Roppongi的对角线，在日本洛顿（Lotton）的Shin-Seen Naka中只有两家餐厅。 M＆M的上海旗舰店是仅次于纽约，拉斯维加斯，奥兰多和伦敦的第五家公司，也是亚洲第一家公司。
从被动的角度来看，传统的商业模式越来越受到在线业务和越来越猛烈的市场环境的挑战，尤其是一些新兴的商业模式，这些商业模式已融入了互联网基因和从出生中的互动体验中。传统商人将类似的形象或体验商店视为实验领域，并且他们不需要在整个城市拥有特殊的体验商店，因为没有特征，但是像消费者最多的消费者可以植入传统商店中的一部分以进行大规模促销。此外，一旦在变化过程中得出的新利润模型，例如上述Sungai或Panasonic的付费粉室Cluxta，也可以用于“太阳能飞行”。
05
PPP确保实施和实施“知识之城”的概念
公私合资模型（PPP）是指政府与私人组织之间建立伙伴关系的关系，以便合作建立城市基础设施项目，或根据特许协议提供某些公共物品和服务，而双方的权利和义务通过签署合同来确保合同以使其更加完善各方的合同来阐明各方的合同。
为了残酷地说，政府通常需要“人”，企业通常需要“利润”。政府使用公司的钱进行一些社会公共项目。通过这项协议，政府的花费更少，企业保证利润，每个人都获得了“人”和“利润”。
与bot不同，PPP等同于每个生孩子在一起的人。通过此支票和平衡，它可以确保所有三方都会讨论而不会大惊小怪并实施先前的目标。
因此，在PPP开发模型下，如何将这个城市级工业促进平台建立为“知识之城”的发展概念？
这个地方最初是Umeda货运站，面积为24公顷，而Grand Front所在的区域覆盖了7公顷的面积，是飞行员开发区。早在1987年，随着日本的国有铁路改革，立即包括货运站的资产。这就是为什么在这里，城市的旧商业核心区域（每英寸的土地都很有价值）拥有如此宽敞的开放空间。
阶段1：早期工作 - 政府任命相关的行政和机构机构进行初步晋升工作
在1999年，在1999年，包括UMEDA CARGO站，大阪车站，Midosuji等地区的整个Kansai地区的经济再生战略背景下，包括190公顷的地区。一年后，大阪市委托了一个独立的行政法律人士来进行相关的整合工作。
这是两个概念：
独立行政法律人士：简而言之，政府将事物与公共事务分开，以确保公共事业的专业和效率。
城市再生机构：日本的旧翻新办公室
第2阶段：区域规划 - 建立区域规划和项目开发方向的发展原则
它们是最后一块黄金和宝藏地，当然不能随便出售。这片土地不仅负责最大化经济利益，而且还考虑了社会利益和恢复坎西经济的重要任务！
因此，在UR的领导下，他们共同进行了国际大阪县，大阪市，火车运输局，Kansai经济协会等的转型，并基于2002年在2002年举行的国际概念设计竞赛计划的创造力，大阪市在2004年的Osaka north interies interies interies interies interies interies interies interies interies North interies North anderies North interies North Inderies in note of 2004 ins in nosies of 2004 ins in in 2004 ins nose and of 2004 ins in 2004 ins of 2004年。
1。世界知名的大阪门户地区
2。忙碌但近距离建筑（对人和环境友好的公共场所）
3。为知识创造活动（知识之城）创建基础
4。公私合资制度的发展模型
5。创造一个丰富的水和绿色资源的环境
（确认的地区开发计划）
第3阶段：建立开发实体 - 根据计划方向选择开发人员建议
根据该报告，您的城市机构已经建立了该项目的主要发展条件：包括需要确保知识资本完成的发展实体，以及建立相应的运营和管理组织，以确保知识资本的长期发展。
2006年，在大阪举行了开发商竞标会议，并评判了竞标公司提交的计划信。最后，选择了一个由Orix房地产，NTT Urban Development，Hankyu，Mitsubishi房地产和知识首都特别公司组成的财团。该项目终于在2010年3月正式进行。
第4阶段：运营和管理 - 确保实施计划和概念
无论是在开发还是以后的运营中，UR都会根据计划和概念为开发组织提供适当的指导。
它还协助开发和运营机构，并分别建立了两个主要实体，分别是KMO Co.，Ltd。和一般社会合法人知识资本，以促进运营管理，外部合作，租户的公共福利活动等。
这两个机构似乎有两个轴线，可以在两个维度上促进知识资本的发展，并主要实现“创造新行业，传播文化，国际交流和人才培训”的四个发展目标。
在包括大阪市，UR和相关企业财团在内的管理中，已经形成了类似于“权力分离”的约束机制。在确保各方的利益的同时，它确保可以很好地实施公共事业计划。
06
中国的发展
在去年年底发布国务院第43号文件后，PPP已成为各方的重点。根据统计数据，34个省的地方政府，城市和地区已经启动了PPP项目，总数约为1.6万亿元。但是到目前为止，实际合同的签署约为2100亿，占总数的1/8。
根据Minsheng Securities Research Institute的说法，WIND的数据表明，我国家目前的PPP主要集中在公共服务领域，铁路运输，基础设施，环境保护以及垃圾和污水处理工业，其中超过一半的铁路运输领域，其次是基础设施建设领域，占30％。
实际上，“城市建筑群也可以是PPP”的标题有些夸张。例如，格陵兰由于其在中国的高速火车站业务区开发，已与上海建筑工程联手获得多个铁路运输项目，包括Xuzhou，Nanjing，Chongqing和其他城市，以及该路线沿途的全面城市发展权。 Citic和Shantou市政府也共同开发了Binhai的新城市项目。根据传统的一级发展，他们通过土地开发和运营来整合和运营工业，资本和其他资源。 Grand Front只是提供了全面的PPP的另一个开发方向，建立了城市的生产和研究平台，并为高标准建立了一个窗口项目。
